Miksi korkean potentiaalin tunnistaminen voi olla haastavaa

Yli 60 % johtajista ja HR-ammattilaisista kertoo, että HiPo-tunnistaminen tapahtuu työntekijän ensimmäisten työvuosien aikana.

Potentiaalin varhainen tunnistaminen voi olla arvokasta. Se antaa organisaatioille mahdollisuuden aloittaa kehittämiseen investoiminen aiemmin ja tukea työntekijöitä heidän kasvaessaan haastavampiin rooleihin.

Uran alkuvaiheessa työntekijöillä on kuitenkin rajallinen määrä kokemusta, ja heidän taitonsa sekä urapolkunsa ovat vielä kehittymässä. Tämä tekee potentiaalin arvioinnista haastavampaa.

Perinteiset signaalit, kuten suoriutumisarviot tai esihenkilöiden suositukset, voivat olla hyödyllisiä, mutta ne kertovat pääasiassa suoriutumisesta nykyisessä roolissa. Ne eivät aina paljasta, kenellä on potentiaali kehittyä vaativampiin johtotehtäviin.

Tässä raportissa opit, miten:

  • erottaa vahvasti nykytyötehtävistään suoriutujat todellisista korkean potentiaalin työntekijöistä

  • ymmärtää, missä perinteiset HiPo-tunnistamisen menetelmät luovat sokeita pisteitä

  • vähentää riskejä, jotka liittyvät subjektiivisiin tai puutteellisiin signaaleihin

  • hyödyntää strukturoituja arviointeja HiPo-päätösten vahvistamisessa

  • yhdistää useita menetelmiä varmempien talentpäätösten tekemiseksi

Lataa The High-Potential Blind Spot ja opi, miten organisaatiot voivat vahvistaa lähestymistapaansa tulevien johtajien tunnistamiseen ja kehittämiseen.

Lataa The High-Potential Blind Spot ja opi