De blinde vlek bij high potentials
Waarom het identificeren van high-potential talent lastig kan zijn
Meer dan 60% van de leiders en HR-professionals geeft aan dat HiPo-identificatie plaatsvindt binnen de eerste jaren dat medewerkers actief zijn op de arbeidsmarkt.
Het vroeg herkennen van potentieel kan waardevol zijn. Het stelt organisaties in staat om eerder te investeren in ontwikkeling en medewerkers te ondersteunen terwijl zij doorgroeien naar complexere rollen.
Maar medewerkers aan het begin van hun loopbaan hebben vaak nog beperkte ervaring en hun vaardigheden en loopbaanpaden zijn nog in ontwikkeling. Daardoor is het moeilijker om hun langetermijnpotentieel goed te beoordelen.
Traditionele signalen, zoals performance ratings of aanbevelingen van managers, kunnen nuttig zijn, maar laten vooral zien hoe iemand presteert in zijn of haar huidige rol. Ze maken niet altijd zichtbaar wie het vermogen heeft om door te groeien naar complexere leiderschapsrollen.
In dit rapport ontdek je hoe je:
- het verschil herkent tussen high performers en echte high-potential medewerkers
- begrijpt waar traditionele methoden voor het identificeren van HiPo-talent blinde vlekken creëren
- de risico’s van subjectieve of onvolledige signalen kunt verkleinen
- gestructureerde assessments kunt inzetten om HiPo-beslissingen te versterken
- meerdere methoden combineert om met meer vertrouwen talentbeslissingen te nemen
Download De blinde vlek bij high potentials en ontdek hoe organisaties hun aanpak voor het identificeren en ontwikkelen van toekomstige leiders kunnen versterken.