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Livre blanc · 6 pages · 10 min de lecture

Réduire le turnover commence par le recrutement et le développement de
leaders performants

Les entreprises qui ont “résolu” ce problème font plusieurs choses différemment de leurs confrères, et elles se sont toutes focalisées sur un leadership efficace.

De nombreuses personnes estiment qu’il est difficile de réduire le turnover, cependant il existe des moyens très clairs pour comprendre son impact sur votre organisation et ce qui peut être fait pour le réduire.

Comme nous le savons tous, il existe de nombreuses raisons au départ des collaborateurs. Une partie de ces départs doit être considérée comme « de bons départs » (par ex. face à de faibles performances). Néanmoins, quand nous nous intéressons aux départs non souhaités, il existe un facteur commun sous-tendant ces départs et il est directement lié à la relation avec les responsables et les autres leaders de l’entreprise.

« Même les leaders performants doivent apprendre et progresser dans leur rôle, non seulement ils ont besoin de grandir pour accompagner l’activité de l’entreprise mais également pour rester motivés, engagés et ne pas envisager eux-mêmes de partir. »

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