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Nur 38 % der Führungskräfte fühlen sich extrem oder sehr gut auf einen Wechsel in die nächste Führungsebene vorbereitet.
Mit dem Wechsel in eine neue Führungsebene verändert sich, was effektive Führung ausmacht. Diese Zusammenfassung stellt Ergebnisse der internationalen Studie von Talogy vor. Sie stützt sich auf die Perspektiven von Mitarbeitenden, Führungskräften, Organisationen und wissenschaftlicher Literatur und zeigt, welche Herausforderungen und Verhaltensweisen beim Wechsel in die erste, mittlere und obere Führungsebene zählen.
Die wichtigsten Ergebnisse:
- Nur 36 % der befragten Führungskräfte erhielten beim Wechsel in ihre aktuelle Ebene ein formales Führungstraining oder eine Entwicklungsmaßnahme
- 80 % der Führungskräfte mussten ihr Verhalten nach dem Aufstieg in mittlerem, großem oder sehr großem Umfang ändern
- 74 % der Führungskräfte, die an Entwicklungsmaßnahmen teilgenommen haben, bewerteten diese als extrem oder sehr hilfreich
Das erwartet Sie in der Zusammenfassung:
- Wie Führungskräfte auf jeder Ebene auf Mitarbeitende wirken, einschließlich des Gefühls, das sie bei ihnen hinterlassen
- Die Verhaltensweisen und Eigenschaften, die auf jeder Führungsebene am wichtigsten sind
- Die größten Herausforderungen bei jedem Übergang und wie gut vorbereitet sich Führungskräfte fühlen
- Wie Organisationen Führungskräfte auf einen erfolgreichen Wechsel vorbereiten können
Sie richtet sich an Fachleute aus HR, Talentmanagement und L&D, die Führungskräftepipelines aufbauen und Führungskräfte auf ihrem Weg begleiten.
Laden Sie die kostenlose Zusammenfassung herunter und erfahren Sie, was jede Führungsebene verlangt und wie Sie Ihre Führungskräfte beim Wechsel unterstützen.
"Wenn Sie erkennen und verstehen, wie sich Ihr Umfeld verändert, sobald Sie Führungskraft werden, können Sie wachsen und in Ihrer neuen Rolle wirklich aufblühen."