.svg){kind=logo}
Slechts 38% van de leidinggevenden voelt zich uiterst of zeer goed voorbereid op doorgroei naar het volgende leiderschapsniveau.
Wie doorgroeit naar een nieuw leiderschapsniveau, merkt dat effectief leiderschap er anders uitziet. In deze onderzoekssamenvatting delen we de bevindingen uit het internationale onderzoek van Talogy. Op basis van de perspectieven van medewerkers, leiders en organisaties, aangevuld met inzichten uit de wetenschappelijke literatuur, laten we zien welke uitdagingen en welk gedrag ertoe doen bij de overstap naar eerstelijns leidinggevende, middenmanager en senior leider.
Belangrijkste bevindingen:
- Slechts 36% van de ondervraagde leiders kreeg formele leiderschapstraining of -ontwikkeling bij de overstap naar hun huidige niveau
- 80% van de leiders moest na hun promotie hun gedrag in gemiddelde, grote of zeer grote mate aanpassen
- 74% van de leidinggevenden die ontwikkelinterventies volgden, vond deze uiterst of zeer nuttig
In de onderzoekssamenvatting:
- Welke invloed leiders op elk niveau hebben op medewerkers, en hoe medewerkers zich daardoor voelen
- Welk leiderschapsgedrag en welke eigenschappen op elk niveau het meest bepalend zijn
- De grootste uitdagingen bij elke overstap, en hoe goed voorbereid leiders zich voelen
- Hoe organisaties leiders kunnen helpen de overstap succesvol te maken
De samenvatting is geschreven voor HR-, talentmanagement- en L&D-professionals die een leiderschapspijplijn opbouwen en leidinggevenden ondersteunen in hun doorgroei.
Download de gratis onderzoekssamenvatting n ontdek wat elk leiderschapsniveau vraagt en hoe je je leiders begeleidt bij de overstap.
"Als je herkent en begrijpt hoe je context verandert wanneer je leidinggevende wordt, kun je groeien en echt floreren in je nieuwe rol."