Haben Sie den Eindruck, dass der Einstellungsprozess Ihres Unternehmens überarbeitet werden sollte?
Sei es, dass er viel zu lange dauert, etwas altmodisch wirkt oder die erforderlichen Arbeitsinhalte nicht richtig vermittelt - wir haben das alles schon erlebt.
Und obwohl kein Einstellungsprozess wie der andere ist, schließlich müssen für verschiedene Positionen unterschiedliche Kompetenzen eingeschätzt werden - gibt es Standardkomponenten, die zu jedem Einstellungsprozess hinzugezogen werden können, damit Sie Ihre Zielsetzungen bei der Personalauswahl erreichen.
Wir haben eine Infografik zusammengestellt, die diese Schritte in einem übersichtlichen Format zeigt, das für Sie sicherlich hilfreich ist:
- Schaffen Sie einen bewerberfreundlichen Prozess
- Stellen Sie sicher, dass Ihr HR-Team und die einstellenden Führungskräfte ihre Zeit effizient nutzen
- Setzen Sie Technologie dort ein, wo dies sinnvoll ist, und persönliche Interaktion, wenn diese erforderlich ist
- Teilen Sie die wichtigsten Überlegungen zur Einbeziehung eines Assessments in Ihren Einstellungsprozess
Wenn Sie diesen Schritten folgen, sind Sie auf dem besten Weg zu einem schlüssigen, effektiven Einstellungsprozess, mit dem sowohl Ihre Kandidat:innen als auch Ihre Mitarbeiter:innen zufrieden sind. Sie werden Ihnen dabei helfen, die neuen Mitarbeiter:innen zu finden, welche die eigenen Fähigkeiten ausreichend unter Beweis gestellt haben und deren Motivation sich mit der Stelle und dem Unternehmen decken.
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