Vous pensez que le process de recrutement de votre organisation a besoin d’ être repensé ?
Que ce soit parce qu’il prend beaucoup trop de temps, que sa structure est dépassée, ou qu’il ne parvient pas à communiquer précisément les attendus de poste, nous avons tout vu.
Et bien qu’un process de recrutement ne soit pas exactement identique d’une entreprise à une autre – différentes fonctions requièrent d’évaluer différentes compétences – il existe des éléments standards pouvant être intégrés à tous les process de recrutement pour vous aider à atteindre vos objectifs.
Nous avons réalisé une infographie qui représente ces éléments sous un format simplifié qui, à terme, vous aidera à :
- Créer un process orienté candidat
- Garantir aux équipes RH et aux managers recruteurs une utilisation optimale de leur temps
- Faire appel à la technologie quand cela s’avère pertinent et aux interactions humaines quand cela est nécessaire
- Identifier les éléments clés pour savoir quand ajouter un outil d’évaluation à votre process de recrutement
Suivez ces étapes et vous serez sur la bonne voie pour mettre en place un process de recrutement cohérent et efficace, qui donnera satisfaction à vos candidats comme à vos collaborateurs. Cela vous aidera à sécuriser le fait que chaque nouvelle recrue ait démontré ses compétences et que ses motivations soient alignées avec celles proposées par le poste et l’organisation.
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