Aufbau resilienter Organisationen für die neue Arbeitswelt

Der Aufbau von Resilienz und die Auswirkungen

Als Folge der vierten industriellen Revolution und der Pandemie ist der Wandel so präsent wie nie zuvor. Trotz der enormen Möglichkeiten, die Veränderungen bieten, nehmen Themen wie mehr Stress, Burnout und geringeres Wohlbefinden an Bedeutung zu, was wiederum den enormen Stellenwert organisationaler Resilienz unterstreicht.

In der aktuellen Situation ist es für Führungskräfte unerlässlich, ihre Resilienz aufzubauen, um gut auf Veränderungen reagieren und sich von Rückschlägen erholen zu können. Wenn sie dies lernen, hat das auch direkten Einfluss auf die Resilienz ihrer Teams, da das wichtigste Element einer resilienten Organisation ihre resilienten Mitarbeiter sind. Es hat sich gezeigt, dass hochbelastbare Mitarbeiter 43% produktiver und 47% engagierter bei der Arbeit sind und dazu mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit ihrem Unternehmen treu bleiben. 

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• Was ist Resilienz?

• Wie wirkt sich Resilienz auf Organisationen aus?

• Die acht wichtigsten Strategien zur Entwicklung von Resilienz

• Wie man individuelle Resilienz mit organisationaler Resilienz verbindet